银行金融类项目为什么大多数做的都烂？
最近有些感悟。
先说结论，就是真正的「以不变应万变，稳定压倒一切」。
银行项目开发，大到组织结构的上下级观念严重，组织僵化，上下级沟通困难，上下级几乎没有沟通的空间。小到流程繁琐，规范众多，且规范的总体目标就是「降低风险」。
一个「稳定压倒一切」，就可以做到只要项目能工作，就不会主动去优化。不求有功，但求无过。这基本上是内部人员开展工作的前提。你可以想象，工作人员从主观层面就不会抱有积极改变的心态去对待工作。
软件开发是需要不断迭代演化的，对已有代码做重构也是流程中的一环。但为了「无过」，重构就变成了禁区，虽然没有明文写出来，但已经成为大家心照不宣的共识。